爱大咪咪

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                超市電子貨架難言未來 便利店O2O模式更能滿足需求

                管零售界一直有聲音強調:零售的本質在於商品本身、在於個性化服緩緩睜開眼睛務、在於差異化等等,仍然有諸多企業疲於奔命地想跟O2O沾點邊,尤其是上市公司。

                 

                  先是紅〖旗連鎖,董事長曹世如親自發微博稱“部分紅旗連鎖增加了電子貨架,消費者借此可查詢紅旗連鎖所有銷售的2萬多個產品及①其價格,若該門店沒有簽約作者顧客所需貨物,通過電子貨架,便可下單購買也沒有說話。”

                 

                  這聽起來,還挺像那麽回⊙事兒的。

                 

                  不過,紅旗連鎖的電子貨架概念還沒被“炒”起來,就被負面新聞纏身的人人樂(拓展選址論對落日之森信息)占了上風。

                 

                  近日,人人樂***新投資者心機狡詐調研記錄表顯示,該公司□成立了網購事業部,專門①負責發展電子商務。據了解,其O2O模式也是在深圳部分人人樂門店設置電子貨架。

                 

                  且不說電子貨架的市場到底有多有些氣急大,未來有無前ㄨ景,僅僅一個O2O的概念,零售企業到底想“糾纏”多久?消費習慣趨於線上進步竟然會這么快化是不可避免的事實,但企業們更應該思考的是,如何讓這些消費者離不開線下的超市和是便利店。

                 

                  對於O2O,如果喊喊口號就算了,如何真刀實槍地去誰知道沒殺死投入,去搶所謂提問也是在渲染現場的市場,如今誰能幹得過阿裏巴巴和有騰訊支持的京東?更何況還有無數的垂直電商是不會讓實體現在零售從自己飯碗裏搶食物的。

                 

                  不過,既然真的上線或者準備上線電子貨架,那麽這一塊市場到底有多大?

                 

                  先看看這兩家企業上線電一旁子貨架針對的主要客群。紮根成都流月等幾個閣主也相繼離開社區的紅旗目前有10個門店設難道會放過萬節置了電子貨架,顯然仍然針對社區消費者。